近日,五公司围绕公司“降本增效攻坚年”活动要求,聚焦提升精细化管理水平,召开2024年高质量发展座谈会。五公司副总经理兼总工程师刘宪主持会议,五公司班子成员、各部室负责人、各项目负责人参会。
会上,参会人员围绕经营开发、工程管理、成本管控、机料采购、人才建设、劳务管理、安全环保等方面展开大讨论、大剖析,就如何确保精细化管理落实到实处,制定问题清单人生就是博尊龙凯时的解决方案,细化保障措施,明确具体要求。党支部书记、总经理刘昶对下阶段工作提出要求:一是要认清当前形势,树立“强管理、提质量、增效益、促发展”思想意识。针对当前存在的问题,明确具体措施,加强跟踪管理。特别是要做好在建项目成本分析和已完工项目的清算工作。二是加强项目管理,强化考核,做好资产管理、项目招投标、劳务管理、材料采购等具体工作方案,提高工作效率,压减生产成本。特别是要加强各项目管理亮点、创新做法在其他项目的推广应用。三是以劳动竞赛、各类专项检查、结对帮扶为抓手,推动生产、成本、质量、安全等各项管理措施落到实处。
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