为做好经营开发人才培养工作,提升经营开发人才专业能力,近日,公司经营开发部组织召开了标书制作案例分析会等系列培训会。公司党委委员、副总经理项俊宁出席会议。公司经营开发部全体人员,各权属单位分管负责人、经营开发部负责人及相关经营人员参加会议。
本次培训通过现场讲解、专家指导的方式对标书制作、预算管理、财务模型制作与财务指标分析等方面进行了深入系统的讲授,并针对疑难点进行了解答。
项俊宁肯定了当前公司经营开发工作方面取得的成绩。他强调,一是全员要充分认识到经营开发工作的重要性,进一步提高思想觉悟,要落实“严真细实快”的工作作风,做到全链条跟踪,高效率落实;二是紧盯投标全过程,通过自检、互检、复检的方式确保投标工作质量,全力实现投标业务规范化、精细化工作目标;三是要及时总结提炼经验做法,做好经营人员的“传帮带”,激发全员经营活力,增强企业竞争力;四是加强部门之间的配合,实现经营信息共享和经营开发工作全过程把控;五是维护好公司利益,提高经营人员经营开发工作的严谨意识和保密意识。
此次培训目标明确、内容丰富、注重实效,取得了良好效果。下一步,公司将坚持需求导向,进一步做好经营开发人员专业能力提升工作,为开创公司市场经营新局面和高质量发展贡献力量。
分享到: