2月2日，公司高质量发展论坛2024年度会议——降本增效精细化管理座谈会在总部召开，党委书记、董事长姜福强出席会议并讲话，党委副书记、总经理颜鲁博主持会议，公司领导、高级专家，总部中层正副职，主任、副主任级专家，权属单位部分班子成员等参会。
会议围绕“推进信息化管理、加强项目降本增效管控、探讨下一步经营开发方向”主题，以成本管理信息系统应用、项目实施过程中投标策略落实、项目机料管理、材料源头直采与集采模式的应用、公司自有设备内部租赁、权属单位及项目人力成本压降等事项为切入点，重点研讨了各权属单位近两年持续推进提质增效的工作成果，深入分析了以成本管控为核心的各类项目管理手段与措施。各权属单位、总部各部室代表积极发言，取得了理想的效果。
姜福强指出，一是加大力度推广信息化系统应用。借助现代化信息技术手段，建立成本数据库管理系统，提高成本管控工作的效率和准确性。二是转变传统观念，改变计量策略。跳出传统公路工程清单综合单价计量思维，针对epc、ppp等模式从预算编制入手重新审视项目整体预算，熟悉相关模式和规定、细化预算编制、加强沟通协作、建立完善的变更管理制度。三是增强全员成本意识。通过制定合理的奖惩措施，激励员工主动参与到成本管理中来，做到“全员、全过程、全时段、全方位”成本管理。四是梳理现有管理制度。对现有制度进行全面审查、修订完善，确保制度可操作性、实用性。五是加强内部沟通交流。总结提炼好的成本管控方法在全公司推广，提升项目技术人员业务能力水平，确保公司可持续高质量发展战略落地。
2024年是公司“降本增效攻坚年”，各单位将以降本增效为核心目标，通过运用信息化手段，转变管理理念，发挥员工创新精神，积极开拓市场、优化资源配置、加强人才培养和风险管理等措施，全面提升成本管理水平，为实现公司降本增效管理目标而努力奋斗。
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