4月6日,工程建设集团召开二季度安全生产工作会议。公司安全总监王孝奎出席会议并讲话,安全部部长薛辉主持会议,各权属单位安全总监、安全管理部门负责人和部分重点项目安全总监参加会议。
会上,大家集体观看了事故案例警示教育片,解读了公司《2023年安全生产工作要点》,通报了一季度安全生产情况,并针对存在的重点问题,进行了安全管理实务培训。
针对公司当前安全生产形势,王孝奎结合存在的问题、不足和下一步重点工作,提出六点要求:一是提高责任心,各单位要提高安全管理人员责任心,提高管理标准和业务水平。二是发挥管理职能,各单位要充分发挥监督检查管理作用,有计划性的主动开展各项安全管理工作。三是加强班组安全建设,各单位按照加强班组安全建设工作通知要求,努力打造本质安全型班组。四是加强信用评价管理,各单位要做好信用评价等基础资料的管理和审核,保质保量的按期完成工作,维护好公司信用等级。五是强化安全信息系统管理,各单位要落实责任,制定考核细则,对出现扣分的情况进行严肃处理。六是加强“随手拍”使用管理,各层级管理人员要做好监管和督促,发挥好“随手拍”及时发现隐患的作用。
会议强调,各单位要将本次会议的安排部署贯彻落实到工作中去,以实际行动扎实做好安全生产工作,共同维护和谐稳定环境,为公司高质量发展保驾护航!
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